Quel est le bon moment pour te lancer à ton compte ?

Je vais aller à l'encontre des croyances communes à propos du bon moment pour te lancer dans l'entreprenariat. Dans les 2 cas que je viens de citer plus haut, il y a des lacunes majeures.

Dans le premier cas, une trop grande attente mène à la procrastination. Si tu attends toujours le "bon moment", tu ne le trouveras jamais. Il y aura toujours un "problème" qui te freineras et plus tu attendras, moins il y a de chance pour que tu fasses le grand saut. 

" Si vous ne travaillez pas sur vos rêves, quelqu'un vous embauchera pour travailler sur les siens" Steve Jobs

Dans le second cas, le risque est de vouloir passer à l'action trop vite, sans réfléchir suffisamment pour faire les bons choix. C'est comme si tu prenais les commandes d'un avion sans savoir où se situe l'aéroport d'arrivée ni sans jamais avoir piloté.
Tu risques de te perdre à tester des idées et à la longue de te lasser, manquer d'argent et finalement renoncer. Attention, le temps passe vite même quand Pole Emploi  t'indemnise tous les mois...

"Si tu veux terminer vite, va doucement" Proverbe chinois 

Alors quand ?

Tu as l'envie d'y aller, que tu es motivé, tu te sens plein d'énergie. Tu veux enfin travailler pour toi, et non plus pour un patron qui pense différemment de toi, dans une entreprise qui ne te convient plus. Attention ! Créer une entreprise c'est créer un projet professionnel, et non fuir une situation. Quand tu crées, tu es dans une énergie positive et plus enclin au succès. Par contre si tu fuis, tu es dans une énergie négative et donc plus sujet à l'échec. Avant de te lancer, interroge-toi sur les raisons profondes qui te poussent à te mettre à votre compte. Sois dans une énergie positive.

Les 3 clés d'un projet réussi

Clé numéro 1: Une vision claire

Pour réussir, il est nécessaire d'avoir une vision claire de ce que tu vas apporter à tes futurs clients.

Si tu restes concentré sur ta propre personne, tu seras le énième paysagiste du coin qui proposera les mêmes prestations que les autres. Tu auras des difficultés à trouver des clients parce que tu seras noyé dans la masse des paysagistes de ton secteur. Tu n'auras pas de spécificité étant donné que ton seul objectif sera de te verser un revenu.

En étant plutôt concentré sur les besoins de tes clients, tu proposeras un service qui répond à leurs attentes. Etudie les problèmes que vous tu as remarqué au cours de ton activité de salarié et réponds-y en proposant des prestations d'une manière honnête et sincère alignées avec tes valeurs.

Pour illustrer cela, je te donne 2 exemples:
- Si tu es profondément convaincu que la biodiversité est essentielle dans les jardins, pourquoi proposerais-tu de pulvériser des insecticides à large spectre ? Tu proposeras plutôt une gestion alternative et écologique du jardin, n'est-ce pas ?
- Si tu es convaincu qu'il est important de réduire le taux d'émission de CO2, pourquoi ne pas investir dans du matériel à batterie ?

La question à te poser pour trouver la vision que tu vas apporter à ta future entreprise est la suivante:

Qu'est qui me motivera encore suffisamment dans 5 ans, qui correspond à mes valeurs personnelles tout en répondant à un besoin réel des gens pour qu'ils soient prêts à me payer généreusement pour ça?

Clé numéro 2 : Fixe toi des points d'étapes

Pour reprendre l'exemple du début, imaginons que tu décides de faire le tour du monde en avion, tu auras besoin de faire escale régulièrement pour faire le plein de carburant. En ce qui concerne l'accomplissement de ta vision et la gestion de ton entreprise, c'est la même chose, il est nécessaire de faire des points réguliers étape par étape sur tes objectifs.

Comment faire ?

Trouve le bon dosage. Si ton objectif est trop difficile à atteindre tu te décourageras, et s'il est trop simple vous avanceras lentement alors que tu pourrais aller bien plus vite. Ton objectif doit te sembler légèrement inconfortable à atteindre pour te tirer vers le haut. Si tu te sens trop à l'aise avec, c'est qu'il n'est pas assez ambitieux. 

Personnellement, je recommande aux entrepreneurs paysagistes que j'accompagne 2 méthodes.

La méthode SMART

La méthode SMART permet d'obtenir différents indicateurs permettant d'évaluer à quel moment ton objectif est atteint. L' acronyme SMART (intelligeant en anglais) est défini comme ceci:

• S comme Spécifique. Ton objectif doit être précis, clair et facile à comprendre.
• M comme Mesurable.Ton objectif doit être quantifiable.
• A comme Atteignable mais aussi Ambitieux et Aligné. L'objectif sera atteignable (voir le R) mais aussi suffisamment ambitieux pour te challenger tout en étant aligné avec tes valeurs et les valeurs de ton entreprise.
• R comme réaliste. Inutile de te fixer un objectif irréaliste en pensant que si tu "vises la Lune tu finiras dans les étoiles". Parce qu'en réalité, si tu fais ça, tu finiras plutôt dans les choux. Sois réaliste.
• T comme Temporel. Ton objectif doit avoir une date buttoir pour te permettre de l'évaluer.

Voici un exemple d'un objectif pas SMART: "Je veux perdre du poids." 
Ici l'objectif n'est pas vraiment spécifique, encore moins mesurable parce que "du poids" ne constitue pas une quantité. Il n'est pas non plus atteignable, ni ambitieux parce que non spécifique et encore moins aligné, car on ne sais pas pourquoi tu veux perdre du poids. Quand aux cotés réaliste et temporel, ils sont carrément absents.

Voici maintenant le même exemple avec la méthode SMART: "Je veux manger plus équilibré pour perdre 5kg en 3 mois et me sentir mieux dans mon corps."
Je te laisse faire toi même l'analyse et comprendre en quoi cet objectif répond en tout point à la méthode SMART.

La méthode que j'appelle "À rebours".

Cette méthode consiste à te fixer un objectif assez éloigné ( 3 ou 5 ans par exemple) et à visualiser à rebours ce qui s'est passé dans ta vie pour en arriver à ce résultat. Ne te poses pas de limites lorsque tu visualises ton objectif à 5 ans. 

"Votre seule limite, c'est vous" Anthony Robbins

1- Etape 5 ans. Ferme les yeux et visualise ta situation dans 5 ans. Comment est ta vie ? Comment est ton entreprise ? Sois précis. A quoi ressemble une journée type ? Qu'as-tu obtenu ? Qu'as-tu appris ?

2- Etape 3 ans. Maintenant que tu as la situation à 5 ans, imagine-toi 2 ans en arrière (soit 3 ans à partir d'aujourd'hui) et pose toi les mêmes questions (Comment est ta vie ? Comment est ton entreprise ? A quoi ressemble ta journée type ?) plus une nouvelle question:  Quelles actions as-tu mises en place pour passer de l'étape 5 ans à cette étape de 3 ans.

3- Etape 1 an. Reproduis l'étape 3 ans. Maintenant que tu as la situation à 3 ans, imagine-toi 2 ans en arrière (soit 1 an à partir d'aujourd'hui) et pose toi les questions : Comment est ta vie ? Comment est ton entreprise ? A quoi ressemble ta journée type? Quelles actions as-tu mises en place pour en arriver là ?

4- Etape 6 mois. Maintenant que tu as les questions bien en tête, reproduis le processus. Qu'as-tu mis en place pour atteindre la situation que tu visualises dans 6 mois ?

5- Etape 3 mois. Qu'as tu mis en place pour atteindre la situation que tu visualises dans 3 mois ?

6- Etape aujourd'hui. Qu'est-il nécessaire de faire MAINTENANT pour atteindre cet objectif dans 3 mois ? Comment vas-tu entreprendre ces actions ? Quel est ton plan ? Quelle action vas-tu engager dès aujourd'hui ?

Prends un papier écris dessus l'ensemble des étapes que tu viens de franchir. Il te servira de carnet de route. Garde le près de toi et maintenant : PASSE A L'ACTION ! 

Clé numéro 3 : Tu as besoin d'un plan

" Un objectif sans plan n'est qu'un souhait" Antoine de St Exupéry

Maintenant que tu sais où tu veux aller, il est nécessaire de bien comprendre comment il faut faire pour y aller. Tu ne prendrais pas les commandes d'un avion sans avoir appris son fonctionnement et comment il se pilote n'est-ce pas ? Tu ne peux donc pas prendre les commandes d'une entreprise sans avoir la réponse aux questions suivantes:

• Comment trouvez des clients de manière régulière ?
• Quel est le service que je vais proposer et qui me différencie de la concurrence ?
• Quels seront mes tarifs ?
• Comment vais-je vendre mes prestations ?
• Comment vais-je investir et gérer l'argent que je gagnerai ?
• Quelles stratégies vont me permettre de faire croître mon entreprise sans nuire à ma qualité de vie ?

Certains pensent que parce qu'ils sont de bons techniciens, ils seront forcément de bons chefs d'entreprise. C'est une fausse croyance. Etre chef d'entreprise, même lorsque l'on travaille seul est un métier à part. Et te mettre à ton compte requiert les 2 compétences : la compétence technique et la compétence entrepreneuriale. 

En conclusion, tu es prêt à te lancer lorsque :

• Tu as une vision et tu souhaites la partager avec les gens
• Tu t'es fixé des objectifs clairs et quantifiables
• Tu as la stratégie nécessaire pour accomplir tes objectifs

Alors, prêts à faire le grand saut ?